一流企业建设需要一流的财务治理。。。。。在9月13日召开的保利集团财务信息化建设启动会上，，集团公司党委副书记、总司理张万顺详细叙述了数字经济时代，，增强财务信息化建设的深远意义，，指明包管财务信息化建设落实落地的路径偏向，，与各人分享——

践行八维精益 引领数字转型  以财务信息化助推天下一流企业建设

张万顺

习近平总书记指出，，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争名堂的要害实力。。。。。党的二十着述出加速建设网络强国、数字中国的重大安排，，开启我国信息化生长新征程。。。。。2022年，，国资委印发《关于中央企业加速建设天下一流财务治理系统的指导意见》，，提出中央企业要快构建天下一流财务治理系统。。。。。集团公司“十四五”妄想明确指出财务在内各条线要增强信息化建设，，为数字化转型指明晰偏向。。。。。

多年来，，集团公司各主业平台顺应谋划治理需要一直增强会计信息化建设，，探索业财融合，，为企业生长提供了有力的支持。。。。。在数字经济时代，，集团上下要提高政治站位，，切实增强对集团统一的财务信息化建设主要性的熟悉。。。。。

统一头脑，，凝聚共识  充分熟悉财务信息化建设的主要意义

（一）增强财务信息化建设是推进集团数字化转型的要害行动

数据是企业的焦点资产，，财务是自然的数据中心，，财务数据是企业谋划治理决议的主要基础，，因此财务信息化建设是治理数字化的主阵地。。。。。通过财务信息化建设实现数据到大数据、大数据资源、大数据资产的周全飞跃，，进而增进“5+1”营业实现转型升级，，包管集团公司在飞速生长的数字经济浪潮中占有一席之地，，赢得更大生长空间。。。。。

（二）增强财务信息化建设是践行“八维精益”理念的主要抓手

财务精益是集团公司“八维精益”的主要组成部分，，只有深度运用财务信息化手段，，建设手艺精湛的财务数智系统，，才华对生产、谋划和投资活动实验主体化、全景化、全程化、实时化反映，，实现业、财、资一体化管控和协同优化，，推进谋划决议由履历主导向数据和模子驱动转变，，才华有用施展财务治理支持战略、支持决议、服务营业、创立价值和防控风险的功效。。。。。

随着集团公司谋划规模的快速扩张，，多层级、多羁系、多区域的工业形态日益重大，，营业“点多、线长、面广”特征显着。。。。。关于一个拥有1.8万亿资产、2000多户法人单位、最长产权层级为10级的大型企业集团来说，，通过集团统一的财务信息化系统来落实财务精益治理，，不但意义重大，，并且迫在眉睫。。。。。

（三）增强财务信息化建设是加速建设天下一流企业的必定选择

财务治理是企业治理的中心环节，，是企业实现基业长青的主要基础。。。。。集团公司制订的《加速建设天下一流财务治理系统事情妄想》明确提出“1444”的整体妄想目的，，将“财务信息化建设”定位为贯串集团公司未来财务事情的主线。。。。。

财务信息化项目是集团实现标准统一、高效运营、数字驱动的先头项目，，是企业治理的有用抓手、是营业运营的高效工具、是生长决议的实效指引，，是加速建设天下一流企业的必定选择。。。。。

突出重点，，捉住要害  高标准做好集团财务信息化建设

（一）做好顶层设计，，力争弯道超车

要注重前瞻性。。。。。面向企业高质量生长和治理需要，，基于智能财务研究和建设的现状与未来生长，，确保系统具备延展性、开发性、无邪性和兼容性。。。。。要注重系统性。。。。。融入集团公司整体信息化妄想，，统筹财务报账系统、司库系统、会计核算系统、报表系统的数据对接，，为业财一体化提供便当。。。。。要注重先进性。。。。。一连深化系统？？
？？？榧涞幕チネ，，提高自动化控制水平，，进一步升级财务治理手段与管控能力。。。。。要注重清静性。。。。。做好网络清静、数据清静、运行清静等方面的设计，，切实提防系统被攻击、数据丧失等风险。。。。。

（二）增进业财融合，，提升价值创立能力

要打造“业财融合”新模式。。。。。建设数据共享系统，，实现营业端到财务端的全链接，，形成数据搜集的平台。。。。。要深化财务与营业的双向融合。。。。。财务要使用信息化，，更多地加入企业谋划活动和决议；；；；营业要自动靠前，，研究怎样实现营业系统与财务系统的周全临接。。。。。要增强集团管控，，有用防控风险。。。。。财务信息化建设要切实提升集团数字风控能力和水平。。。。。把内部控制系统嵌入营业流程，，有用降低财务风险。。。。。要打造企业级的大数据中心。。。。。通过数据中台实现全级次企业财务数据、司库数据的集中统一治理，，资助财务的决议支持能力从事后向事前、事中举行有用延伸，，有用提升集团科学治理水平。。。。。

（三）深化司库建设和应用，，推动谋划决议智能化

2022年，，集团公司组织开展司库建设，，在短短不到1年时间，，正式上线运行司库系统，，在资金支付、资金集中及金融资源统筹治理方面已经取得了起劲效果，，并在国资委组织的中期验收中获评“优异”。。。。。后续，，要着重做好以下事情：

一是优化司库系统建设，，夯实转型基础。。。。。确保2023年底基本建成“智能友好、穿透可视、功效强盛、清静可靠”的具有保利特色的司库系统。。。。。

二是深化司库系统应用，，助推价值创立。。。。。各子公司要通过司库系统推动精益资金治理，，辅助谋划决议。。。。。坚持聚焦系统应用、聚焦价值报告、聚焦价值创立。。。。。

三是固化司库建设履历，，增强推广运用。。。。。充分运用司库系统建设历程中积累的名贵履历，，提高效率和效果。。。。。

多措并举，，系统实验  全力包管财务信息化建设落实落地

集团统一财务信息化建设治理要求高、涉及规模广、建设工期紧、实验难度大、事情使命重，，各部分、各级子公司要统一头脑、同心同向、周全发力，，做到全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲，，确保顺遂实现建设目的。。。。。

（一）提高站位，，高度重视，，形成集团作战的强盛协力。。。。。

信息化建设是一场治理厘革，，必需从头脑上转变理念提高熟悉。。。。。集团统一财务信息化建设不可阻止地会对企业现行的治理模式和治理流程带来攻击，，但一旦建成，，必将增进企业治理提升。。。。。

信息化建设是一个系统工程，，必需由各主要子公司主要向导亲自抓。。。。。集团公司已建设了“1+1+1+N”的财务信息化建设组织系统，，统筹推进相关事情。。。。。各子公司主要向导要高度重视、亲自安排、靠前指挥，，推动做好各项使命的细化剖析和组织落实。。。。。

（二）细化步伐，，压实责任，，打牢保质保量的强盛基本

集团上下要锚定财务信息化建设目的使命，，统筹推进财务信息化建设和司库二期建设，，倒排工期，，细化步伐，，把蹊径图、时间表细化为“施工图”、“实景图”，，剖析落实为相关部分、事情专班、子企业的使命清单、责任清单和时限清单，，做到各项使命有抓手、有载体、有依托，，能落地、质量高，，形成“千斤重担人人挑，，人人身上有指标”的名堂。。。。。

（三）攻坚克难，，边干边学，，作育磨炼财务信息化人才步队

财务信息化建设和数字化转型需要复合型人才，，加入项目建设的各级财务职员要借此实战时机深入学习，，明确营业，，深入到价值链各个环节，，挖掘有用的信息，，为企业生长和谋划决议提供支持；；；；掌握财务信息系统设计逻辑，，学习厂商项目治理履历，，力争成为各公司财务信息化领域的专家，，为集团数字化转型孝顺实力。。。。。关于在财务信息化建设历程中体现优异的事情单位，，集团公司要予以表扬；；；；关于在财务信息化建设历程中脱颖而出的优异个人，，集团公司要作为主干人才重点作育。。。。。

站在新的历史起点，，要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义头脑，，以更高的站位、更大的名堂、更足的劲头、更强的作风、更实的行动，，聚力推进集团公司财务信息化建设，，增进集团公司实现财务数字转型，，以天下一流的财务治理包管集团公司加速建成天下一流企业。。。。。